如果你有10万块钱，你怎么创业？
10万块，这是普通人垫起脚够得着的数字，赚钱就是数字游戏，在于脑子怎么想，如果脑子里没东西，靠苦力模式很难超越现有收入。
大部分的苦力模式，都是用时间去换金钱，然后金钱匮乏，致使时间更不值钱，陷入恶性循环。
我在想，如果我现在只有10万块钱了，以我的能力，我会怎么去创业，我的思路，肯定是能给你带来参考价值的。
1.财务逻辑比产品逻辑更重要
很多人第一关心的是，我卖什么产品，于是跳入产品逻辑，我认为这是陷阱，当然我不是说产品不重要，只不过思考产品的时候，更应该把财务逻辑代入进来。
思考点不是产品应该怎么做？而是拔高一层，做什么产品是赚钱的。
我之前给一个私顾的客户做架构设计，推到产品这个点时，他自信起来了，仿佛自己有一身牛劲可以使，这些年创业的经历经验如数家珍，但是，我跟他说，这不是个好产品，他说，为啥？我说，以后每个客户都要你亲自服务啊？你收多少钱？能服务几个？本质上还是苦力模式，然后他就不说话了。
不要只是做产品，要做能赚钱的产品。
赚钱就是把你拥有的与市场交易，产品为谁服务的？客户！
那么客户是谁，把客户画像具体出来。
与客户在什么场景下交付，社群？课程？咨询？还是其他？
我总结公式：客户属性×场景=产品需求。
产品的核心竞争是需要持续构建的，所以在初期构建产品体系就特别重要，比方说生财，过去这些年沉淀的帖子就是核心竞争力。
如果搭的产品无法持续蓄力，频繁换产品也是搂草打兔子。
2.获客流量
今天做内容获取流量，依然是普通人逆袭最好的机会，我看不少人都说，互联网没有红利了，抖音不好做了，视频号不好做了，小红书不好做了，但我不那么认为，其实一直都没好做过。
客户在哪里，我们注意力就在哪里，今天，流量聚集地还是这么几个平台，用户注意力还是在优质内容上。
啥叫好做，不费劲不动脑就做好了，实际上这种情况极少存在，平台初期野蛮生长时，有那么一小段时间会有。
通过知识输出吸引用户，载体要么是短视频，要么直播，再就是文章。
我不会写啊，我不会拍啊，我不会播啊，这是听到过最多的话。
一件事的阻力，不是单纯的一个点，最重要的是，把能力拆解成N个点，逐一去完成，自然就完成了一件整的事。
比如拍视频能力拆分：语言能力+镜头感+情绪表现力+拍摄+剪辑。
不要试图一次驾驭全部能力，一个一个驾驭，苦练一个月，一定就会了。
未来，什么才是高价值的资产？
用户资产！
有个叫懂懂的自媒体人，十几年前写QQ空间的，当时他的粉丝基本都是找项目的屌丝，这十几年一路走过来，现在大部分都成了中产以上。
粉丝价值决定一个IP的价值，用户才是只增不减的资产。
3.大大方方的卖
大部分人有“收钱耻辱症”，或者拐弯抹角收钱。
我觉得，收钱，要主动，要直接，要明码标价，不要自己设置阻力，卖，就大大方方卖。
不单卖，还要最大限度降低付费通道。
最大的认可，就是付出成本。
一个嘴上说你好的，是最廉价的，因为说话除了消耗口水，不需要付出成本，真金白银付费的，才是真爱粉。
关系的进阶，是从付费进入的，否则一直都在门外。
真正要下功夫的，是做好交付细节。
跨过“收钱耻辱症”，能多赚10倍的钱。
这就是为啥很多人产品收费只在几百上千客单打转，客单上不去，是自我局限的结果。
1000客单和1万客单，用户需求是一样的，交付动作是差不多的，甚至1000客单的客户更难搞。
4.自我体系的构建
做KOL，就要领先，持续领先，所以就需要不断地学习。
以输出倒逼输入，构建正向的吸收体系非常重要。
知识源从哪里来，看书，听课，交流，线下，看采访短视频，看直播。
人就是个容器，把吸收到的知识源，自我消化，然后输出成一套打上自己标识的内容，喂养给用户。
用户继续提出需求，从需求中变现，从输出中倒逼输入，形成闭环。
5.人效
公司要人效，自己也要人效，拒绝低效率的努力。
天天加班到凌晨，干了什么？啥也没干，落得个感动自己，这不行。
要做的事，集中时间，高效完成，剩下的时间，不如出去玩，管理要人效，自己更要人效，否则时间就不值钱了。
如果我只是10万块钱了，我创业依然会进入互联网行业，绝不到处找项目，不听风跟雨，把自己磨成产品卖出去。用互联网这个杠杆，卖百倍万倍的溢价。